1月14日，奧美環境全資子公司水發優膜在總部組織召開2022年度工作總結匯報會，公司總經理馬卓元等領導班子成員參會，水發優膜總經理姚付江同志主持會議。

       會上，首先由姚付江總經理總結匯報水發優膜一年來所取得成績和存在的不足，詳細匯報了23年水發優膜數字化管理和6S標準化管理建設計劃，隨后優膜銷售總監張華匯報了一年來銷售工作開展情況以及對膜行業情況分析。

       觀影結束后，總經理馬卓元就江西南昌1.匯報結束后，總部領導班子成員先后對優膜未來工作方向及重點作出重要指示。

       李總指出：優膜在一眾領導同事的共同努力下，取得了一定的成績，今天我們總結過去，目的就是為了更好的展望未來。目前優膜正處于改革發展的關鍵階段，如何讓優膜這架“飛機”平穩起飛是我們當下急需考慮和解決的問題，優膜的領導班子成員在日常工作中要從人、機、料、環、管五個方面抓起，保證生產的持續性和產品質量的穩定性。

       馬總強調：從“小作坊”到“大企業”，優膜的高質量發展是有目共睹的，過程雖然曲折，但是成果是喜人的。優膜作為總部的利潤增長點，一是要抓好新產品質量，提高試驗頻次；二是在確保質量的情況下，進一步控制成本；三是加快完善流程化管理，查缺補漏，要提前規劃生產規模與場地的配套使用；四是加強細節化管理，要注重工藝流程上細節問題的解決；五是要加強人才培養，要將忠誠、好學、正直的員工培養程業務骨干。